Este es un libro que incorpora a la Dirección de Recursos Humanos dentro de una visión integral de dirección de la empresa utilizando, para ello, la Teoría de la Alineación. Considera que el ajuste de recursos humanos es una parte del ajuste organizativo y que las diferentes formas de encaje persona/organización abren la posibilidad de compatibilizar las prácticas de recursos humanos con las necesidades estratégicas de la organización, estos encajes definen una filosofía de trabajo que se trasmite a las prácticas de recursos humanos que son analizadas a lo largo del texto. Este libro desarrolla una estructura coherente que divide la materia en procesos para valorar el encaje persona/organización (la organización del trabajo, el sistema de información de recursos humanos y la selección, socialización, formación, carreras profesionales, evaluación del rendimiento y gestión de retribuciones). Estos dos procesos deben conseguir una organización ajustada al pensamiento estratégico, problema este que es analizado en la última parte del libro vinculando el ajuste de las políticas de recursos humanos, la dirección estratégica de recursos humanos y la estrategia de la empresa. Este texto resulta útil para el ejercicio de la práctica empresarial, puesto que liga problemas de diseño de la empresa y de recursos humanos con la toma de decisiones. En este sentido, el libro está dirigido a los directivos de recursos humanos y a los estudiosos de los recursos humanos y, muy especialmente, a los profesionales en formación en esta área básica del desarrollo empresarial. Sin embargo, los autores también han pretendido ofrecer un libro adaptado a las necesidades de las aulas universitarias, sensible a las sugerencias de los alumnos y con una gran preocupación pedagógica.

I. Marco de referencia en la dirección de recursos humanos
Capítulo 1. Un modelo de análisis para la dirección de recursos humanos
II. Procesos para valorar el encaje persona/organización
Capítulo 2. Flujo de trabajo, interdependencias y análisis de puestos en el contexto organizativo
Capítulo 3. La planificación de recursos humanos
III. Procesos para lograr el encaje persona organización
Capítulo 4. Reclutamiento, selección y socialización
Capítulo 5. La formación de los empleados. Carreras profesionales
Capítulo 6. Evaluación del rendimiento
Capítulo 7. Gestión de retribuciones
IV. Pensamiento estratégico coherente y organización ajustada
Capítulo 8. Estrategia empresarial y estrategia de RRHH