Ignorar las necesidades de innovar, es negarse a crecer, es no querer sustituir el concepto de negocios por Empresa, es venderse a un presente, olvidando el futuro.
El objetivo de esta publicación es transmitir una experiencia vivida durante muchos años en el campo del análisis, diagnóstico y desarrollo de nuevos proyectos logísticos tendentes a mejorar la situación de las empresas.
El lector debe ser consciente de que este libro no es un tratado de logística para mejorar el conocimiento en esta materia; para eso existen ya otros textos editados. Esta publicación está orientada a todas aquellas personas que en su condición de asesores o responsables de la gestión de una empresa, deseen conocer la metodología a seguir para mejorar la infraestructura y gestión operativa de la misma.
Este libro es una guía práctica de cómo afrontar los diferentes problemas de mejora operativa en la empresa, localización de áreas o procesos críticos, valoración de la importancia relativa de los diferentes problemas a afrontar, así como establecer prioridades para implementar proyectos de mejora, etc. y de esta manera aproximarse a la denominada Excelencia logística.

Prólogo
Agradecimientos
Parte I. Contenido y filosofía de la logística integral
Capítulo 1. La cadena de suministro y la cadena logística
Capítulo 2. Filosofía de la gestión integral de la cadena
Capítulo 3. El papel de la informática en el desarrollo logístico de la empresa
Capítulo 4. La excelencia logística
Parte II. Del diagnóstico al plan estratégico de mejora
Capítulo 5. ¿Por qué un diagnóstico logístico?
Capítulo 6. Técnicas y métodos aplicables al análisis
Capítulo 7. Etapas previas para un diagnóstico logístico
Capítulo 8. Análisis de la situación logística
Capítulo 9. Cómo afrontar un plan de mejora logística
 Anexos
Glosario de terminología logística