El libro responde a las nuevas necesidades de las organizaciones, en particular las de incorporar la gerencia de procesos y ser competitivas en un ambiente globalizado. La nueva edición vincula el esquema presupuestal con los campos más críticos de la dirección estratégica con una metodología clara y sencilla.
La exposición detallada e integrada de los componentes de un presupuesto que satisface estándares internacionales se complementan con una aplicación práctica de los conceptos, mediante la presentación paso a paso de ejercicios y casos, todo lo cual permite un aprendizaje autónomo en que el lector se hace dueño de us proceso de conocimiento.
Los diagramas y figuras presentados en el libro se incorporan en el CD que acompaña en eta edición para facilitar su utilización en medios interactivos. El CD incluye también un caso práctico del ciclo presupuestal completo, en el cual se pueden modificar las variables para hacer más versátil este material y facilitar la comprensión y el desarrollo de las temáticas.

Prefacio
Capítulo 1. Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica
Capítulo 2. Metodología para la elaboración del presupuesto
Capítulo 3. Planeación del marketing y presupuestos comerciales
Capítulo 4. Planteamiento y presupuestos de la producción
Capítulo 5. Planteamiento y presupuestación de los costos
Capítulo 6. Presupuesto de efectivo (cash flow)
Capítulo 7. Pronósticos financieros en proyectos de inversión
Capítulo 8. Conceptos y enfoques integrados para la planeación y elaboración del presupuesto