Alonso Jiménez, Susana Marcos, Enrique Arce y Yolanda Sánchez son socios de People Matters donde dirigen uno de los equipos más sólidos de consultoría de Capital Humano de mercado español, tiene una experiencia acumulada de más de 15 años en el sector de servicios profesionales de consultoría y una alta especialización en el ámbito de la Gestión de Personas en la organización. Han asesorado a múltiples empresas, tanto nacionales como internacionales, de muy distintos sectores de actividad, en proyectos de Estrategias de Capital Humano, Diseño e Implementación de Procesos de Gestión de personas, Desarrollo de la Estructura Directiva y Gerencia y, más recientemente, Gestión de la Marca como Empleador. El equipo nació en los 80 desde mediados de los 90, han desarrollado su actividad dirigiendo las operaciones en España de Watson Wyatt. En noviembre de 2003, y tras el cambio de estrategia internacional respecto a la práctica de Human Capital, deciden hacer un spin off y desarrollar su actividad bajo la marca People Matters, manteniendo, en el caso español, el nivel de servicio al cliente y el equipo de profesionales.

Los autores
Agradecimientos
Contenido
Prólogo
Presentación
1. Una visión relativista de las prácticas de gestión de personas
2. La gestión de personas en los “start ups”
3. La gestión de personas en fusiones y adquisiciones
4. La gestión de personas en situaciones de crisis o cierre
5. La gestión de personas en distintos negocios
6. La gestión de personas en la administración pública
7. La gestión de personas en los servicios financieros
8. La gestión de las personas en la industria
9. La gestión de personas en los servicios no financieros
10. La gestión de personas en empresas locales y globales
11. La gestión de personas en empresas con diversas subsidiarias internacionales
12. La gestión de personas en empresas globales
13. La gestión de personas en función de la cultura deseada
14. Gestión de personas en edades entre los 30 y los 40 años
15. La gestión de trabajadores del “conocimiento”
16. La gestión de personas en empresas familiares
17. Una visión relativista de las políticas de incorporación
18. Una visión relativista de los procesos de incorporación
19. Una visión relativista de los procesos de permanencia: compensación y evaluación
20. Una visión relativista de los procesos de permanencia: desarrollo y comunicación
21. Una visión relativista de los sistemas de gestión por competencia
22. Una visión relativista de los procesos de desvinculación
Epílogo