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La principal misión de un Gerente General es sacar lo mejor de la gente y la única forma es “midiéndolo todo”. En este libro César Mazabel demuestra que la Gestión Humana “si se puede medir” pasando de lo “Cualitativo a lo Cuantitativo” sustentada por casas reales, lo cual hace que sus conceptos e indicadores sean muy fáciles de seguir y demostrar la capacidad de generar valor REAL para sus empresas... invito a los Gerentes Generales a disfrutar de este libro y a comenzar a pedirles números a sus equipos de gestión humana." (Extracto del prólogo)
Rizal Bragagnini. CEO Química Suiza.
“El principal indicador con que se mide el desempeño de una gerencia general es la rentabilidad, pues sin rentabilidad no existe negocio y es en este sentido que El libro “Indicadores de Gestión en Recursos Humanos y su Resultado económico en la empresa” de Cesar Mazabel es una muy buena contribución para el control e incremento de la rentabilidad de la empresa pues permite medir y cuantificas el aporte de la gestión de Recursos Humanos en los resultados de la compañía
Mediar la gestión del área de Recursos Humanos ó Gestión del Talento Humano como la llaman en la actualidad, permite medir la contribución de una de las áreas que está llamada a ser la ventaja diferencial para sobresalir en un ambiente de negocios cada vez más globalizado y competitivo y además demuestra que finalmente todo puede ser medible en una organización”
Roger Lescano Sáenz. Gerente General de Isopetrol Lubricants del Perú S.A.C.
“Cómo gerente General tengo muy en claro el rol estratégico que cumple Recursos Humanos, área con la que ha trabajado casi todos los aspectos cualitativos que aborda y hemos logrado en conjunto generar valor al negocio, que involucra al cliente, la organización y el accionista. Los indicadores que ha encontrado en el libro me ha permitido medir esta generación de valor, de manera intangible, obteniendo información relevante. Esto lo convierte en una herramienta fundamental que todo Gerente General debe tener a la mano al momento de hacer planeamiento estratégico”
Alfredo Huldisch. Gerente General de Cidelsa
He trabajado durante 25 años en operaciones mineras y se me complica medir el desempeño de los Recursos Humanos. Recuerdo que solo tenía el KPI de gastos en planillas, inasistencias, horas de capacitación y otras similares, pero sentía que no agregaba valor a mi gestión. Después de leer el libro de Cesar Mazabel “Indicadores de Gestió