¿Puedes controlar el alcance de tu proyecto cuando las partes interesadas te están presionando? ¿Y establece un calendario que  todos puedan cumplir? ¿Y motivar a aquellos miembros de tu equipo que tienen distintas exigencias en cuanto a tiempo e intereses?
Si estas gestionando tu primer proyecto o simplemente estas cansado de improvisar, esta guía te proporcionará las herramientas y la  confianza que necesitas para definir y alcanzar  objetivos inteligentes, y te ayudará a aprovechar  las lecciones aprendidas para mejorar el  desarrollo de futuros proyectos.
La Guía HBR Gestión de proyectos te ayudará a:
- Formar equipos potentes y motivados
- Organizar los principales objetivos en tareas manejables
- Crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo control
- Evaluar el progreso hacia tus objetivos
- Gestionar las expectativas de las partes interesadas
- Poner punto final a tu proyecto y medir su éxito

Visión de conjunto
1. Las cuatro fases de la gestión de proyectos
2. El elenco de personajes
Fase 1. Planificación
3. El acta de constitución
4. La gestión de la «confusa fase inicial»
5. El examen pre mortem
6. ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza?
Fase 2. Desarrollo
7. Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto
8. Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo
9. Planifica el trabajo
10.Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso?
11. Empieza el proyecto sobre una buena base
12. La disciplina de los equipos
Fase 3. Ejecución
13. Reuniones eficaces
14. El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos
15. Un buen proyecto también puede fracasar
16. Seguimiento y control
17. Gestiona los problemas humanos de tu equipo
18. Herramientas para la cooperación y el cambio
19. No pierdas más dinero –ni tiempo– intentando recuperar el ya perdido
Fase 4. Finalización
20. Delega autoridad y control
21. Recopila las lecciones aprendidas
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