El mundo vive una situación crítica generada por la pandemia de COVID-19. Personas, organizaciones, gobiernos y la sociedad en general se encuentran en un contexto incierto y complejo en el que lo único seguro es que nada volverá a ser igual.
A fin de resistir y resurgir en el futuro, es preciso adoptar posturas proactivas ante cambios con diversos niveles de complejidad que permitan afrontar y adaptarse a la nueva realidad, en especial en las organizaciones. Dado que sus trabajadores o colaboradores son quienes generan valor al transformar activos materiales y financieros, es crucial que la administración del talento humano se reconvierta y posiciones como elemento de apoyo en las transformaciones necesarias.
El libro desarrolla tres bloques de tendencias organizados en tres pares:
Parte 1. Estructuras organizacionales ágiles y administración virtual del talento humano. En ésta se estudia la restructuración organizacional y la reorganización del personal por medio de organizaciones ágiles y la virtualización de la administración del talento humano en sus procesos especializados de reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, capacitación, carreras y remuneraciones, así como en sus procesos comportamentales de trabajo en equipo, liderazgo, motivación, comunicación, negociación y conflictos, y toma de decisiones.
Parte 2. Enfoques de apoyo para la administración del talento humano. Considera la administración de la vida personal y organizacional por medio de enfoques como burnout, coaching, mindfulness, inteligencia emocional y resiliencia
Parte 3. Metodología e instrumentos de evaluación para la administración del talento humano. Enfatiza la necesidad de medir y mostrar resultados concretos que hagan evidente la generación de valor alcanzada, tanto para la organización como para los trabajadores o contadores que la integran.
Por todo lo anterior, este libro es un recurso valioso para el debate tanto en los claustros académicos como en las aplicaciones empresariales en la búsqueda de fortalecer la marca empleadora de las organizaciones.

Presentación
Agradecimientos
Acerca de los autores
Introducción
Parte 1. Estructuras organizacionales ágiles y administración virtual del talento humano
Capítulo 1. Organizaciones ágiles
Capítulo 2. Virtualización aplicada a la administración del talento humano
Parte 2. Enfoques de apoyo para la administración del talento humano
Capítulo 3. Administración de la vida personal
Capítulo 4. Burnout: impacto, manejo y medición
Capítulo 5. Coaching: herramienta para el desarrollo
Capítulo 6. Mindfulness: bienestar en la vida y el trabajo
Capítulo 7. Inteligencia emocional: comprensión y manejo de las emociones
Capítulo 8. Resiliencia: dolor generativo
Parte 3. Metodologías e instrumentos de evaluación para la administración del talento humano
Capítulo 9. Medición de las administración del talento humano en el nivel de los procesos especializados de recursos humanos
Capítulo 10. Medición de la administración del talento humano en el nivel organizacional
Referencias bibliográficas