La planeación estratégica, además de permitir ver la situación actual de la compañía, es una herramienta que permite “predecir un futuro” o, por lo menos, centrar a la empresa y tener un perspectiva de posibles escenarios futuros en los cuales podría estar inmersa, y de esta manera estar preparada para los cambios que el medio externo o interno la obliguen a tomar.
Este documento pretende dar a los interesados en el tema una guía de cómo se debe iniciar un proceso de planeación estratégica paso a paso; sin ser una fórmula mágica ni una receta, ayuda a los directivos a organizar sus ideas respecto al proceso.
Los casos colombianos presentados son solo una referencia académica construida con datos encontrados en las diferentes organizaciones que permiten visualizar los procesos decisorios de las mismas a través del tiempo.

Introducción
Capítulo 1. Planeación
1.1. Definición
1.2. ¿Para qué planear? [60] 
1.3. Conceptos claves [15] 
1.4. Principios de la planeación
1.5. Pasos básicos para la planeación 
1.6. Ventajas y desventajas de la planeación [61]
1.7. Tipos de planes
Capítulo 2. Estrategia
2.1. Definición
2.1.1. Definiciones de estrategia 
2.2. Las cinco P de la estrategia 
2.3. Elementos principales de la estrategia [20] 
2.4. Características de la definición de estrategia [2]
2.5. Conceptos claves [10]
2.6. Principios de la estrategia [10]
2.7. Tipos de estrategia
2.8. Estrategia de negocios
2.8.1. Estrategia de liderazgo en costos
2.8.2. Estrategia de diferenciación
2.8.3. Estrategia enfocada en el liderazgo en costos
2.8.4. Estrategia enfocada en la diferenciación
2.8.5. Estrategia de liderazgo en costos y diferenciación integrada
2.9. Estrategia corporativa
2.9.1 Niveles de diversificación
2.9.2 Estrategias de adquisición y de reestructuración
2.10. Estrategas
Capítulo 3. Planeación Estratégica [62]
3.1. Definición
3.2. Pasos de la planeación estratégica
3.2.1. Análisis estratégico
3.2.2. Valores compartidos
3.2.3. Valores finales de la organización [21]
3.2.4. Formulación y alineación de las estrategias
3.2.5. Implantación de la estrategia
3.3. Valores estratégicos [5]
Capítulo 4. Planear Estratégicamente
4.1. Definir quiénes serán los estrategas de
la organización
4.2. Definir el horizonte de tiempo
4.3. Diagnóstico estratégico
4.4. Direccionamiento estratégico
4.5. Formulación de estrategias
4.6. Monitoreo
Capítulo 5. Estudio De Casos – Planeación estratégica en Colombia
Almacenes Éxito [23]
5.1. Alianza Éxito-Cadenalco
5.2. Integración Bancolombia, Conavi y Corfinsura
5.3. Integral [53]
Capítulo 6. Conclusiones
Bibliografía