Escribir este libro es para mí una gran satisfacción, no solo por lo que significa escribir un libro, sino porque realmente me siento un PyME. Como suele decirse popularmente “ser PyME es un sentimiento”. Este libro no pretende ser solo una descripción de los problemas comunes a las PyMEs; mi propósito es generar en ustedes una profunda reflexión sobre cómo están gestionando sus empresas y dotarlos de herramientas simples y aplicables a su realidad. Cada capítulo profundiza en cada una de las áreas donde considero que el PyME debe poner foco:
a) Gestión comercial (Modelo SET de propuesta de valor);
b) PEF donde se analizan los números; y
c) RACI SET donde se trabaja sobre la estructura y organización formal de la empresa.
Creo firmemente que esta obra será un aporte importante a la sociedad PyME y dará una base, no solo para el propio PyME, sino para todos los que asesoran o quieren vincularse con ellos, para mejorar así el ecosistema PyME en su conjunto. 

Agradecimientos
Consideraciones previas
Prólogo a la tercera edición
Introducción
¡Ser pyme, una bendición!
Toda gran empresa fue pequeña
Más respeto por la palabra empresario
El centro de gravedad de las pymes
Emprendedores versus empresarios
Etapas de crecimiento de las pymes
Gerenciamiento pyme: ¿dueño de mi capital o dueño de mi objetivos?
¿Por qué muchas empresas fracasan?
El antimanagement
¿Cómo competir con las grandes empresas siendo un pyme?
¿Qué es un modelo de negocios?¿tengo uno?
Innovación en las pymes
Innovación, lo que aprendí en Disney
Financiamiento o capital
¿Cómo saber si estoy invirtiendo bien?
El costo de la oportunidad
Patrimonio empresa, patrimonio empresario
Franquicias, una buena alternativa para las pymes
Las veinte problemáticas comunes a las pymes
1. El gerendete
2. Nadie hace las cosas como yo
3. Mi empresa, mi hijo, mi gran amor
4. Cuanto más crezco, peor estoy
5. No sé si gano o pierdo con mi negocio
6. Mi contador no me ayuda
7. No sé qué vendo realmente
8. El marketing es solo para empresas grandes
9. El campo de vecino siempre es más verde
10. No encuentro profesionales para mi empresa
11. Fijo muchos objetivos que nunca logro cumplir
12. El día a día me consume
13. Sé por qué pero no para qué tengo mi empresa
14. Cómo convivir mis socios
15. Estoy harto de las reuniones inútiles
16. Tengo un (des) organigrama
17. Empresa familiar o familia empresaria
18. Barreras de salida, la cárcel del empresario
19. Vivo peleando dentro de la empresa
20. Los consultores me dicen cosas que ya sabía
Modelo SET 360
Conclusiones